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　　中新網(wǎng)福建新聞4月22日電 (葉秋云 傅美麗)“以超常決心、超常舉措、超常力度，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利?！苯?，中國石化啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動，中石化龍巖石油聞令而動、快速響應(yīng)，以“四字訣”舉措扎實開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動。

　　“快”當(dāng)先，迅速部署

　　在中國石化福建石油分公司舉行“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員會后，中石化龍巖石油立即召集部門聯(lián)席會，討論研究公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動各項工作。

　　部門聯(lián)席會后，中石化龍巖石油組織舉行“百日攻堅創(chuàng)效”行動動員會，部署公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動各項工作，動員公司廣大干部員工牢牢抓住經(jīng)濟回暖、消費恢復(fù)的機遇期，在做好疫情防控的同時抓生產(chǎn)經(jīng)營。

　　“聽了公司領(lǐng)導(dǎo)的動員講話，頓感責(zé)任重大，信心倍增。”參會的中石化龍巖石油上杭分公司黨支部書記董銀河表示，作為片區(qū)經(jīng)理，將嚴(yán)格對照行動方案，帶領(lǐng)站內(nèi)員工攻堅克難、拓市創(chuàng)效。

　　“細(xì)”當(dāng)頭，制定方案

　　據(jù)悉，中石化龍巖石油以省公司“百日攻堅創(chuàng)效”實施方案為指南，結(jié)合公司實際，從細(xì)逐項制定《龍巖石油“百日攻堅創(chuàng)效”實施方案》(以下簡稱：《方案》)，確保龍巖石油“百日攻堅創(chuàng)效”行動落到實處。

　　《方案》成立以分公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和經(jīng)營創(chuàng)效組、降本節(jié)費組、考核監(jiān)督組和宣傳工作等4個專項工作小組的“1+1+4”的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并對各專項小組的分工和職責(zé)進(jìn)行明確。

　　《方案》從零售、批發(fā)直銷、非油品、物流成本、降費增效等方面制定具體措施，確定了經(jīng)營目標(biāo)、增效創(chuàng)效目標(biāo)、降費目標(biāo)等“三個目標(biāo)任務(wù)”；同時，制定考核激勵機制，明確先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人評選標(biāo)準(zhǔn)，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工積極性，確?！鞍偃展詣?chuàng)效”穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該公司“百日攻堅創(chuàng)效”行動辦公室賴秋梅主任介紹，方案從四個維度出發(fā)，對各領(lǐng)域制定了明確目標(biāo)和具體措施，為該公司提供了強有力的行動遵循。

　　“廣”當(dāng)前，全面宣傳

　　中石化龍巖石油相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該公司充分利用公司微信公眾號制作“百日攻堅創(chuàng)效”相關(guān)推文，轉(zhuǎn)發(fā)各媒體“百日攻堅創(chuàng)效”專欄相關(guān)報道，傳播各銷售企業(yè)“百日攻堅創(chuàng)效”開展情況、優(yōu)秀經(jīng)驗和先進(jìn)典型，營造“百日攻堅創(chuàng)效”氛圍，激發(fā)內(nèi)生動力。

　　該公司各級黨組織充分利用支部“三會一課”、主題黨日、加油站班前會等形式組織廣大黨員干部、員工群眾學(xué)習(xí)文件精神，確保廣大黨員干部、員工群眾知責(zé)明責(zé)，引導(dǎo)他們主動投入到“百日攻堅創(chuàng)效”行動中。

　　“‘百日攻堅創(chuàng)效’行動正如火如荼開展，公司廣大黨員干部、員工群眾高度重視，把攻堅創(chuàng)效視為當(dāng)前最重要的工作，積極主動投入到攻堅創(chuàng)效行動中，大家擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，我們相信，在大家的齊心協(xié)力下，一定能圓滿完成既定目標(biāo)。”該公司廣大黨員干部、員工群眾紛紛表示。

　　“實”托底，積極行動

　　“大家要打起十二分精神，以‘百日攻堅創(chuàng)效’行動為契機，因地制宜、因站制宜制定精準(zhǔn)的營銷措施，層層部署、站站落實、人人行動，加強內(nèi)外結(jié)合、上下聯(lián)動，確保順利完成‘百日攻堅創(chuàng)效’行動目標(biāo)任務(wù)?！痹摴究偨?jīng)理在部門會議上強調(diào)。

　　據(jù)介紹，中石化龍巖石油各部門、縣公司(片區(qū))結(jié)合各自實際，制定了具體行動方案、細(xì)化任務(wù)分解、層層壓實責(zé)任，確保“站站有目標(biāo)、人人有任務(wù)”，形成全員參與的“大經(jīng)營”格局。

　　為確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營安全、有序開展，為“百日攻堅創(chuàng)效”提供堅實的安全保障，該公司還開展了安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查大整治行動，對存量資產(chǎn)及房屋建筑物、加油站主體結(jié)構(gòu)改造、交通安全、疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)綜合安全等進(jìn)行全方面、多角度、無死角的排查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并制定整改措施，以查促改、以改促升，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　以此同時，以“幫扶為主，立行立改”原則，組織開展以各縣公司(片區(qū))為單位的幫扶式巡檢，對設(shè)備設(shè)施運行、電路線路現(xiàn)狀、安全應(yīng)急預(yù)案、防護(hù)用品配備、油站消毒情況存在的問題和不足進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

　　中石化龍巖石油相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該公司廣大黨員干部以“百日攻堅創(chuàng)效”行動為抓手，帶領(lǐng)廣大員工群眾攻堅克難、拓市創(chuàng)效，讓黨旗在攻堅創(chuàng)效的第一線高高飄揚。(完)